Werken bij It’s value >

Het is waarde, waar onze mensen mee werken. Het is waarde, waar onze mensen van genieten. Gezamenlijk zetten wij ons in voor het vergroten van de professionaliteit en kwaliteit van de besturing van organisaties in brede zin en realisatie van bedrijfsvoering op een hoger niveau. Sturen op maatschappelijk verantwoord ondernemen vertalen wij naar voorkomen van verspilling.
It’s Value hanteert daarbij de waarden klantgerichtheid, zelfredzaamheid en duidelijkheid. Als deze waarden je aanspreken en je graag resultaatgericht opereert, bieden wij je een dynamische werkomgeving met prima vergoedingen, heldere communicatie en ruime mogelijkheden voor zelfontplooiing.
Wij bieden door de diversiteit aan projecten de kans om op alle bedrijfsniveaus te opereren en naast de ruimte ook de stimulans om je vooral te blijven ontwikkelen.
Wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen. Tegen onze opdrachtgevers, maar zeker ook tegen onze werknemers.

Actuele vacature:
(Senior) Consultant Je neemt eigen verantwoordelijkheid en hebt de zelfstandigheid om je staande te houden te midden van de medewerkers van de klant. Je bent enthousiast en gemotiveerd om je eigen loopbaan met veel plezier te gaan invullen. Je bent klantgericht en hebt focus op het gewenste resultaat. Lees dan snel verder.

Behalve direct reageren op een van onze vacatures is een open sollicitatie uiteraard ook mogelijk door het sturen van een motivatiebrief met CV als bijlage.

Ben je op zoek naar een stage- of afstudeerplek rond onze dienstverlening, neem dan contact met ons op.

Een innovatieve versie van de (IT) Balanced Scorecard. Waardemanagement lost het dilemma op om enerzijds concurrerend te blijven op korte termijn en tegelijkertijd waarde voor de toekomst te creëren. Dus niet alleen kijkend naar snelle financiële prikkels, maar naar het geheel van de organisatie: winstgevendheid, klanttevredenheid, engagement van medewerkers en vernieuwingskracht.

IT Financial Management is het plannen, organiseren, sturen en controleren van alle IT activiteiten met een financiële impact. Een goed ingevoerd IT Financial Management is noodzakelijk voor het succesvol realiseren en besturen van een IT Service Centre. Cruciaal daarin is de afstemming tussen het logistieke leveringsproces en het financiële verwerkingsproces. Belangrijke onderdelen van deze processen zijn de IT dienstencatalogus, de kostprijsbepaling, de registratie van facturen en de doorbelasting methodiek.

IT Kostenmanagement is in de enge benadering puur de financiële functie zoals de financiële afdeling deze uitvoert, bijvoorbeeld de budgettering, crediteuren/debiteuren afhandeling en financiële rapportages. In de brede benadering is IT kostenmanagement de koppeling van kosten aan bedrijfsvoering en de interactie tussen kosten en opbrengsten gekoppeld aan de processen en inhoudelijke producten. De brede benadering bepaalt het succes.

De voortbrengingscyclus (It’s Value Sez) dient als geheel maar ook op de afzonderlijke onderdelen bestuurd te worden. Bij zowel het geheel als bij de onderdelen zal afgevraagd moeten worden: doen we de juiste dingen, doen we de dingen op de juiste manier, zijn we in staat de gewenste resultaten te leveren en dragen deze resultaten bij aan de verwachte waarde voor de onderneming.

Het definiëren van KPI’s onderliggend aan doelstellingen (op alle niveaus) om prestaties zichtbaar te maken waardoor besturing en optimalisatie van de activiteiten ter verwezenlijking van de doelstellingen kan plaatsvinden. Meten is weten. Prestaties kunnen als volgt gepresenteerd worden: Rapportages, Dashboards en Scorecards. Van belang hierbij is dat de bronadministraties op orde zijn.

Project Portfoliomanagement is het uitvoeren van de juiste (mix van) projecten en programma’s die leiden tot een zo groot mogelijke bijdrage aan het succes en de strategie van de organisatie. De juiste koppeling tussen de organisatie strategie en het project portfolio is daarbij cruciaal. Een belangrijk onderdeel is businesscase management op basis waarvan het project portfolio mede samengesteld wordt.