Home >

Het is waarde, waar het om draait. Al uw bedrijfsdoelstellingen, uw bedrijfsvoering en uw bedrijfsprocessen zijn gericht op creatie van waarde en het verhogen daarvan. Resultaatgerichte besturing en effectieve kostenbewaking maken u succesvol in uw creatie van meer waarde.

Waarde toename vanuit het primaire proces, maar vooral uit een belangrijk ondersteunend proces zoals IT. Ziedaar de meerwaarde van It’s Value. Samen met u vinden wij niet alleen alle elementen voor resultaatgerichte besturing en effectief IT kostenmanagement, maar vooral ook de synergie daarvan.

Hoe onze dienstverlening ook voor u waardevol is leest u op deze website. Details bespreken we graag met u tijdens ons kennismakingsgesprek. Bij voorkeur komen we naar u toe. Dat kost u minder tijd en daarmee is de eerste besparing al een feit. Maak gemakkelijk een afspraak per telefoon, 035-6018040, of e-mail.

Het is waarde, wat u van ons verwacht. Uw waarde en onze toegevoegde waarde. It’s Value werkt succesvol volgens de waarde cyclus. Graag integreren wij deze werkwijze in uw procesmanagement: doet u de juiste dingen (Strategie), doet u ze op de juiste manier (Architectuur), leveren ze de gewenste resultaten (Levering) en leveren ze de verwachte voordelen (Waarde)?

Daarmee creëren wij uw grip op zowel de onderdelen (bijvoorbeeld IT) als op de totale bedrijfsvoering. Dit geeft u de mogelijkheid om te sturen op het bereiken van uw strategische (IT) doelstellingen.

Hoe wij de waarde cyclus ook voor u succesvol kunnen implementeren bespreken wij graag met u tijdens onze nadere kennismaking.

Het is waarde, waar bedrijven op willen sturen. Hoe nu met behoud van kwaliteit investeren en tegelijkertijd de waardecreatie van uw processen te verbeteren? Is dat voor u ook een herkenbaar vraagstuk? Dan herkent u de meerwaarde van It’s Value.

Wij bieden u het gereedschap en de werkwijze om nu op waarde te kunnen sturen, door u inzicht in en grip op uw (IT) kosten en de kosten voortbrengende processen te laten krijgen. Wij leveren u het stuur voor resultaatgerichte besturing van uw (IT) organisatie. De waarden die It’s Value in zijn aanpak hanteert zijn klantgerichtheid, zelfredzaamheid en duidelijkheid.

Onze aanpak is gericht op het vergroten van de professionaliteit en kwaliteit van de besturing van organisaties in brede zin en in het bijzonder op het gebied van IT kostenmanagement. Neem contact met ons op om eens van gedachten te wisselen over uw kostenbesturing.

Het is waarde, waar uw en onze focus op ligt. Onze aanpak creëert inzicht in de inhoud, de kwaliteit en de realiteit van alle processen in de waardeketen op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau.

Juiste analyse van de management informatie leidt tot het concretiseren van deze inzichten en legt de basis voor een verhoogde kwaliteit en effectiviteit van de besturing van uw organisatie.

It’s Value draagt zorg voor de borging van de geconstateerde inzichten, zodat uw organisatie nu en in de toekomst acties onderneemt die de processen in de waardeketen blijvend op een hoger niveau brengen.

Bent u geïnteresseerd in inzicht in de waardeprocessen binnen uw organisatie? Wij komen het graag bij u uitleggen.

Het is waarde, waar we op sturen. It’s Value gaat voor een optimale besturing van kosten en waarden uit van de gehele voortbrengingscyclus. Hiervoor heeft It’s Value de “Sez methodiek” ontwikkeld. De samenhang van alle stappen in de Sez is essentieel in onze werkwijze.

It’s Value gebruikt de Sez om het werkveld en de problematiek in kaart te brengen en verbetervoorstellen aan te dragen. Afhankelijk van de situatie doorlopen wij de gehele cyclus of zoomen we in op separate onderdelen van de Sez. Snel resultaat in de vorm van quick wins en duurzame meerwaarde door zorgvuldig geborgde verbeteringen, maar altijd in een bedrijfsbrede samenhang.

Mogen wij u de voordelen eens uit de doeken doen van werken op basis van de Sez?

Het is waarde, waar u uw organisatie op stuurt. U begint met inzicht verkrijgen in de waardebepalende elementen van uw bedrijfsvoering. Daarbij verliest u de samenhang tussen de onderdelen van de Sez niet uit het oog.

Die combinatie geeft u grip op alle relevante processen. Met die grip op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau creëert u de mogelijkheid om uw organisatie optimaal te besturen. Hierdoor ontstaat een betere synergie tussen de verschillende organisatie onderdelen. Dit resulteert in een grotere nauwkeurigheid in de aansturing en daarmee in een nog positievere uitwerking op de uiteindelijke resultaten.

U bent ook toe aan sturing met meer resultaat? Laat ons dan weten wanneer wij hierover met u van gedachten mogen wisselen.

Het is waarde, van grote waarde, de rust van zekerheid door grip op de situatie. It’s Value ondersteunt u in het doorgronden van de bestaande organisatie en de onderliggende waardeketens.

Vanuit het verkregen inzicht en de samenhang in de processen of juist het ontbreken daarvan, brengt It’s Value de bestaande problematiek duidelijk aan het licht. Dit maakt het mogelijk lopende acties bij te sturen of de juiste additionele acties te initiëren. Met grip als resultaat. Grip op uw bedrijfsvoering en daarmee minder incidenten, excessen of escalaties. Dat geeft rust en dat is een goed gevoel.

Bent u ook toe aan rust? Laat ons dan binnenkort eens verklaren hoe wij die rust verschaffen.

Een innovatieve versie van de (IT) Balanced Scorecard. Waardemanagement lost het dilemma op om enerzijds concurrerend te blijven op korte termijn en tegelijkertijd waarde voor de toekomst te creëren. Dus niet alleen kijkend naar snelle financiële prikkels, maar naar het geheel van de organisatie: winstgevendheid, klanttevredenheid, engagement van medewerkers en vernieuwingskracht.

IT Financial Management is het plannen, organiseren, sturen en controleren van alle IT activiteiten met een financiële impact. Een goed ingevoerd IT Financial Management is noodzakelijk voor het succesvol realiseren en besturen van een IT Service Centre. Cruciaal daarin is de afstemming tussen het logistieke leveringsproces en het financiële verwerkingsproces. Belangrijke onderdelen van deze processen zijn de IT dienstencatalogus, de kostprijsbepaling, de registratie van facturen en de doorbelasting methodiek.

IT Kostenmanagement is in de enge benadering puur de financiële functie zoals de financiële afdeling deze uitvoert, bijvoorbeeld de budgettering, crediteuren/debiteuren afhandeling en financiële rapportages. In de brede benadering is IT kostenmanagement de koppeling van kosten aan bedrijfsvoering en de interactie tussen kosten en opbrengsten gekoppeld aan de processen en inhoudelijke producten. De brede benadering bepaalt het succes.

De voortbrengingscyclus (It’s Value Sez) dient als geheel maar ook op de afzonderlijke onderdelen bestuurd te worden. Bij zowel het geheel als bij de onderdelen zal afgevraagd moeten worden: doen we de juiste dingen, doen we de dingen op de juiste manier, zijn we in staat de gewenste resultaten te leveren en dragen deze resultaten bij aan de verwachte waarde voor de onderneming.

Het definiëren van KPI’s onderliggend aan doelstellingen (op alle niveaus) om prestaties zichtbaar te maken waardoor besturing en optimalisatie van de activiteiten ter verwezenlijking van de doelstellingen kan plaatsvinden. Meten is weten. Prestaties kunnen als volgt gepresenteerd worden: Rapportages, Dashboards en Scorecards. Van belang hierbij is dat de bronadministraties op orde zijn.

Project Portfoliomanagement is het uitvoeren van de juiste (mix van) projecten en programma’s die leiden tot een zo groot mogelijke bijdrage aan het succes en de strategie van de organisatie. De juiste koppeling tussen de organisatie strategie en het project portfolio is daarbij cruciaal. Een belangrijk onderdeel is businesscase management op basis waarvan het project portfolio mede samengesteld wordt.